GERENCIA HOSPITALARIA. PARA UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA. 4ª EDICIÓN

• SECCIÓN 1 LA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA
Cap. 1 Generalidades sobre administración Hospitalaria - El Universo del Hospital
Cap. 2 Responsabilidad Gerencial - El desarrollo empresarial hospitalario
Cap. 3 El desarrollo empresarial hospitalario
Cap. 4 La Responsabilidad ética del Hospital
Cap. 5 Planeación estratégica en el hospital
Cap. 6 Organización estructural y funcional
Cap. 7 Administración del Talento Humano
Cap. 8 La estructura física del Hospital
Cap. 9 Ambiente del Hospital
Cap. 10 La bioseguridad en el Hospital
Cap. 11 Mantenimiento y medio ambiente hospitalario
Cap. 12 Hospitales verdes
• SECCIÓN 2 FUNCIONAMIENTO, AUDITORÍA Y GESTIÓN HOSPITALARIA
Cap. 13 Ingeniería clínica y gestión de la tecnológica hospitalaria
Cap. 14 Gestión administrativa, económica y financiera
Cap. 15 Gestión logística
Cap. 16 La identificación estándar de los datos en salud (codificación, clasificación, denominación, descripción) como base para el manejo de la información y de los sistemas de información hospitalarios
Cap. 17 Sistema de información hospitalario - Avances en sistemas de información Hospitalaria
Cap. 18 Indicadores de gestión y funcionamiento hospitalario
Cap. 19 Gestión de riesgos hospitalarios
Cap. 20 Evaluaciones económicas en las organizaciones hospitalarias.
Cap. 21 Evaluación integral de los servicios de salud y educación – Conceptualización del Modelo C-DOPRI
Cap. 22 Monitoreo, evaluación y control de la gestión hospitalaria
Cap. 23 Fundamentos de la auditoría y el control interno
Cap. 24 Gestión Hospitalaria
• SECCIÓN 3. ASISTENCIA, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN EN EL HOSPITAL
Cap. 25 Guías de manejo diagnóstico y terapéutico - Enfoque por síndromes
Cap. 26 Promoción de la salud y prevención en el ámbito hospitalario
Cap. 27 La Medicina Familiar y el Hospital: entre el poder y el discernimiento
Cap. 28 Papel de la Enfermera en el Hospital
Cap. 29 La Infección Nosocomial
Cap. 30 Riesgos ocupacionales en hospitales
Cap. 31 Seguridad del paciente en el sistema sanitario
Cap. 32 Educación continuada en el Hospital – Un deber moral para garantizar la calidad del servicio
Cap. 33 La docencia en el Hospital
Cap. 34 Acreditación Hospitalaria
Cap. 35 La Investigación en Hospitales y servicios de salud
Cap. 36 La responsabilidad médica en los campos penal, civil contractual y extracontractual en el hospital
Índice Analítico

En las circunstancias en las que se vive en la actualidad, los hospitales se han constituido en componente fundamental de la atención en salud; la creciente complejidad de las intervenciones médicas ha logrado que la operación de estas organizaciones sea cada vez más compleja. Por los permanentes y acelerados cambios que se están presentando en los sistemas de salud en una gran cantidad de países, cada vez es más indispensable contar con el conocimiento y las habilidades necesarias para poder gerenciar el hospital, con el fin de cumplir con los objetivos propuestos y satisfacer las necesidades de las comunidades.
La cuarta edición de Administración Hospitalaria, titulada en esta ocasión GERENCIA HOSPITALARIA tiene como fin subrayar el concepto de un hospital incluyente e integrado a las necesidades de la población y administrado efectivamente; la primera sección está dedicada a la institución hospitalaria, en esta se presentan aspectos relacionados con las generalidades sobre gerencia hospitalaria, la organización estructural y funcional y el concepto de “Hospital Verde” que en la actualidad se está convirtiendo en un reto para los países, los sistemas de salud y en particular para los hospitales de cara a la necesidad de contar con un planeta ecosostenible.
En la segunda sección se formulan orientaciones relacionadas con la planeación, el funcionamiento y el monitoreo que se debe llevar a cabo en el hospital con el fin de atender de forma oportuna y efectiva las necesidades de la comunidad usuaria. El término "hospital" se aplica a muchos tipos de instituciones, desde el hospital de atención básica, con unas pocas camas, hasta el altamente especializado, que cuenta con numerosas camas, instalaciones y tecnología para la atención de los usuarios, la investigación científica y la enseñanza de las ciencias de la salud.
La tercera sección se dedica al análisis de los requisitos para la adecuada asistencia, la docencia y la investigación que hacen del hospital una organización integral que puede ofrecerle a la comunidad una atención segura y efectiva.
Esta obra ha sido concebida con el propósito de brindar a todos los profesionales que laboren en instituciones hospitalarias, los instrumentos necesarios para una gestión efectiva; de igual forma será de gran utilidad para los profesores de las cátedras de administración y especialización en Gerencia de Servicios de Salud y a los estudiantes de estas áreas.

Puntos clave
• Se presenta el hospital a partir de su definición y se determinan los parámetros generales en el marco de criterios ajustados a los nuevos conceptos de gerencia.
• Se destaca la necesidad de contar con voluntad política, recursos y acciones pertinentes para asegurar bajo el concepto de Hospital Verde, ambientes ecosostenibles, en relación con su funcionamiento el cumplimiento de los objetivos definidos por el hospital que son prenda de garantía de la gestión.
• Se analizan las áreas administrativa, financiera y asistencial, fundamentales para garantizar la calidad, en consonancia con la buena planeación, monitoreo, control, investigación permanente y excelencia del acto médico.
• Se destaca la importancia actual de la atención primaria en salud y la participación organizada y bien dirigida de la comunidad.
• Brinda los métodos e instrumentos necesarios para una administración efectiva.

Autores
• Gustavo Malagón-Londoño Médico Cirujano, Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Traumatología y Ortopedia, Director de los posgrados en Gerencia de Servicios de Salud y de los Diplomados en Universidad Sergio Arboleda.
• Gabriel Pontón Laverde Economista, Master en Economía y Sistemas, Administrador de Empresas de Servicios, Profesor en Administración Hospitalaria y Auditoria en Salud, Miembro DE Omicron Delta Epsilon, sociedad Americana de Honor en
• Jairo Reynales Londoño Médico Cirujano, Universidad Libre De Cali. Magíster en Salud Pública, Universidad del Valle. Profesor, Sistemas de información, Universidad del Rosario, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad de Cartagena, Universidad Sergio Arboleda, Bogotá, Colombia.